10月24日，集团公司召开了各个板块企业的落实大预算管理视频座谈会，会后，该公司财务系统人员积极贯彻落实会议精神，深刻理解新的历史阶段对实施大预算管理工作提出的新要求，不断修订和完善预算管理办法，为公司可持续发展做好管理铺垫。
大预算管理是集团公司在借鉴国际大型油公司经验的前提下，适时制定的相关管理思路和配套政策，旨在以经济效益为中心，大力压缩成本费用，增强总部调控能力和企业的自我发展能力，在投资管理上，实行投资回报承诺制度，从严控制投资，在业绩管理上，实行以利润指标为主的KPI指标体系，通过经济和行政手段，强化业绩驱动，在成本控制上，实施低成本发展战略，确保成本控制目标的实现。
实施大预算管理，将有利于集团公司在复杂多变、充满挑战的环境下，实现集约化、规范化和精细化的长远发展目标。我公司从2003年起就坚持开展全面预算管理，并根据企业发展状况不断对预算管理办法进行修订，预算管理办法的实施对公司实现跨越式发展起到了非常重要的促进作用。实施大预算管理后，该公司将根据集团公司统一部署，进一步完善预算管理办法，努力提高预算管理水平，为推进公司战略目标的实现奠定基础。
李晓斌报道