—— 来自中国石油宝鸡石油机械有限责任公司的报道

☆刘小丽  孙秦  杨亚青

 

在我国南北重要的气候分水岭秦岭脚下，人称“陈仓大地、炎帝故里”的西部工业重镇宝鸡，有一个我国建厂最早、规模最大、实力最强的现代化石油钻采装备研发制造龙头企业——中国石油宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称宝石机械公司）。

2008年3月12日，由宝石机械公司研制开发的我国首台12000米特深井钻机在四川省开钻。这口位于四川德阳市孝泉镇的中国石化科学探索井，初步设计井深7700米。这意味着人类叩问入地极限的探地工程正式启动。这足以让国内同行为之震惊，令世界为之瞩目。

在震惊、瞩目的惊叹中，让我们一起探寻“中国最具成长性企业”——宝石机械在石油钻采装备研发制造领域迅速崛起的奥秘，尽情领略宝石机械作为行业龙头的风采。

 

战略驱动——企业发展的动力

 

思路决定出路，战略驱动成功。随着企业的快速发展，宝石机械公司把发展的起点站得更高，把发展的目光投向更远。

2005年初，张永泽走上了宝石机械公司总经理的岗位。这位大学毕业进厂20多年的专家型领导，凭着多年主管研发和营销工作积累的经验，敏锐地将战略管理纳入企业管理的重要内容。他亲自主持成立了公司战略委员会和职能战略策划小组，设立了战略管理协调部门——市场发展部，从机构上保证了发展战略的科学制定。

在对国内外石油钻采装备研发制造市场进行深入调研，理性分析企业所处的内、外部环境，认真研究企业长远发展所面临的机遇和挑战后，公司管理层在全面启动“十一五”发展规划的基础上，高瞻远瞩地制定了“以一带六，持续创新，钻井和采油装备两翼齐飞；以点带面，整合资源，陆上、海外、海洋市场三足鼎立” 企业总体发展战略。

总体发展战略的制定，为宝石机械公司的长远发展指明了方向，成为企业保持高速发展的动力之源。

在总体发展战略的引领下，为了提高战略对公司具体业务的指导性，宝石机械的战略智囊团创新完善了由“一个战略目标、两个根本转变、三大业务集群、四大战略部署”组成的战略展开体系。

宝石机械公司以“把公司建成国际著名的石油钻采装备研发制造集团”作为全体宝石人为之奋斗的“一个战略目标”。积极推进“两个根本转变”：业务重点由钻机主机制造商向钻机技术集成商和成套供应服务商转变；市场重点由主要面向国内市场向面向全球市场转变。科学布局“三大业务集群”：陆上、水上、水下装备业务集群科学布局。

同时，宝石机械公司认真落实“四大战略部署”。其中，“以一带六”的产品发展战略以做强做大钻机及其部件为核心业务。在“合资合作、并购联合”的企业经营战略的实施中，公司采取合资合作、并购联合等多种方式，延展产品链和市场领域，持续增强企业竞争优势，逐步形成国际化、母子公司式运作模式。2006年3月3日，宝石与美国M&I公司、美非能源公司合资成立的“西安宝美电气工业有限公司”主要从事钻机电控系统的研发、制造、销售和服务。2006年4月28日，宝石与行业著名企业——挪威MH公司合资组建“北京宝石MH海洋石油工程技术有限责任公司”，主要从事海洋石油装备的研发、销售与服务，填补了宝石在海洋石油装备自行设计方面的空白。2007年1月20日，宝石与辽河石油勘探局共同出资组建“中油辽河宝石石油装备有限公司”，这标志着我国石油装备制造业在资源整合和生产能力的提升上，又向前迈出了实质性步伐。

在“立足陆上、扩大海外、拓展海洋”的市场发展战略中，公司加大品牌营造和推广工作力度，变生产经营为品牌经营，产品营销与服务营销相结合，通过强有力的措施，确保国内陆上市场、国际市场和海洋市场以50%、30%、20%的格局扩张。

在“专业化、集约化、社会化”的产品制造战略中，公司本部集中力量做专做精核心技术部件，注重钻机总装配套，扩散非核心零部件加工，有效利用社会加工资源，缩短主导产品的生产周期，形成低成本、低风险较快有效发展的格局。

系统化的发展战略，使全体员工对宝石机械的发展充满了信心。科学完善的战略管理体系，确保了战略部署的科学性和适宜性，使公司迅速走上了战略管理、战略制胜的科学发展轨道，实现了由产品驱动成功向战略驱动成功的转变。

 

科技领航——企业发展的支撑

 

宝石机械公司的发展史，就是一部科技创新史。

为了做到技术上“永远比别人领先一步”，公司不断完善和大力推崇以“搭建平台、营造环境、提供路径”为内容的“三角支撑”策略，为科研人员打破“思维瓶颈”大胆创新，提供了“没有天花板的舞台”。使研发人员的睿智才思，以最快的速度转化为以钢铁为躯干、以数字化自动控制为中枢神经的大型石油钻采装备，成为宝石机械“永远比别人领先一步”的最好诠释。

公司总经理张永泽曾经说：“现在世界上有20多个国家的企业生产石油钻井设备，尤其欧美企业的研制实力很强。但由于成本、环境、资源等压力，正在将装备制造向中国等发展中国家转移。而我们经过多年努力，在技术上正在赶上国际先进水平，9000米钻机的研制成功就是一个明证。”

2005年12月9日，让所有宝石人难以忘记。

因为在这一天，我国首台9000米超深井钻机在宝石机械公司研制成功。作为我国自行研制开发的具有自主知识产权的9000米超深井钻机，共有5项技术获得国家专利，是我国单台钻机获得技术专利最多的石油装备产品；它在5大部件13项关键技术上实现了突破，取得了9大系列创新成果，代表着我国超深井石油钻机研发的最高水平，被誉为石油装备工业的“神六”。它一举打破了欧美发达国家企业对超深井石油钻机研发制造的垄断局面，标志着我国在超深井石油钻机研制生产方面取得新的重大突破。

2007年11月16日，所有宝石人更是铭刻在心。

因为同时在这一天，我国首台12000米特深井钻机在宝石机械公司研制成功，我国首台环形移动冀东人工岛模块钻机在宝石机械公司亮相。

宝石机械研制成功12000米特深井钻机，令世界为之震惊。因为12000米特深井钻机作为国家“863计划”重点项目，宝石科研人员倾注心血“勇争第一”，在9000米钻机的基础上又取得了六大技术突破：钻机钩载能力达9000千牛，创我国之最；6000马力超大功率绞车结构，属公司自主专利技术；新型旋升式井架、底座，实现了低位安装、整体起升，载荷能力实现突破；我国功率最大、压力最高、排量最大的2200HL钻井泵，超额满足特深井钻井泥浆循环要求；我国首创超大吨位游吊系统自行研制成功，实现了特深井钻机关键部件的自我配套；国内首台495英寸大口径转盘研制成功。

同一天在宝石机械亮相的我国首台环形移动人工岛模块钻机，是完全依据标准化、数字化、控制自动化、布局立体化、运行高效化、管理现代化、安全环保化的原则设计制造的，能够完全满足中国石油冀东南堡油田油气高效开发的需要。

同时，公司自主创新研发的10大类65项新产品，先后获得国际石油界权威学术机构美国石油学会颁发的API会标使用权，是全球获得API会标授权最多的石油钻采装备研制企业。在极地钻机、深井拖挂钻机、水下装备等储备技术研究上走在了行业的前列，为公司持续健康发展提供了强大的技术支撑。

 

管理保障——企业发展的根基

 

企业成败的关键，基于管理品质的优劣。宝石人始终认为，基础管理是企业生存的根本，发展的基石。

在管理上，公司总经理张永泽的理念中恒久秉承一句话：“管理不但出效率，管理更能出效益。”对此，领导班子成员观点一致。于是，全公司强化各项基础管理工作、挖掘管理潜能，推动各项创新管理，并在人力资源管理和安全管理上加大力度。

在人力资源管理的强化举措中，公司完善制定了先进的绩效管理，实行奖金按月度考核兑现的即时奖励制度，让员工的劳动付出得以及时回报。从突出效益优先的原则出发，针对重点产品的生产特点，他们推出了特殊奖励政策，对出口钻机和海洋钻机生产实行专项奖励制度，真正多干活多拿奖金的员工心里真高兴。

为了让处在研发一线的优秀技术人才脱颖而出，2006年4月，公司专门制定了《技术专家、技术带头人管理考核暂行办法》，对技术专家和技术带头人进行日常管理。公司安排技术专家和带头人参加培训和继续教育，积极支持他们开展国内外学术交流、技术考察活动，实行技术专家和带头人津贴制度，优先改善他们的工作和生活条件，极大地激发起了技术专家和带头人的创新激情。龚惠娟成为中国石油集团公司首批高级技术专家，黄悦华、蒲容春、贾秉彦等四人被聘为中油物资装备总公司技术专家，他们如同领头雁带飞了更多的“宝石”技术人才，将宝石公司推向了发展的高端。

在管理方面，公司始终把安全管理和监督作为加强基础管理的重要方面。在实施全面安全管理中，他们建立健全了安全管理和监督网络，专门成立了安全健康环保部。为了加强基层HSE管理，公司为主要生产单位配备了专职HSE管理员，将HSE管理员纳入专业技术干部进行管理，使公司的专职安全管理人员达到了员工人数5‰的要求。其它单位全部配备了兼职HSE管理员，并重新聘任了安全监督员，生产单位的安全监督员全部由党支部书记或行政副职担任。各生产单位给工区、工段、班组配备了兼职安全管理员。实现了安全管理和安全监督两支骨干队伍，形成了“纵向到底，横向到边”的安全管理和安全监督网络。

为了积极构建“以人为本、安全第一、关爱生命、和谐发展”的安全文化，坚决纠正“严格不起来，落实不下去”的老毛病，2007年8月14日，宝石机械公司出台了加大办公和生产区域违章行为处罚的“五条禁令”，对办公和生产区域吸烟、工作期间吃早餐零食、乘坐机动车不系安全带、工作期间进入各类办公和生产区域未按规定着装进行严厉处罚。2008年初，宝石机械公司专门成立了安全监督部，坚决督察处罚安全违章行为。

安全管理“五条禁令”出台后，宝石员工的安全意识明显增强，习惯性违章行为大为减少，像在工作区域吸烟、吃零食早餐及不按规定着装等老毛病已经在公司内部难寻踪影。就连过去烟瘾很大的一些员工，在禁令出来后下决心戒了多年的吸烟“爱好”，生怕自己碰了“五条禁令”的红线。戒烟员工的行为既保证了公司内部现场的环保文明，更得到了其家人的叫好称赞。

基础管理是企业发展的根基。如今，宝石机械公司的管理体系进一步完善，管理水平方才得到进一步提高，管理内涵进一步升华，将行业龙头推向了又一个发展的新高度。

 

质量奠基——企业发展的品牌

 

“质量是企业的生命”。宝石人深知：在激烈的市场竞争条件下，只有超群的“质量”才能为企业持续发展奠定坚实的基础，才能树立起企业的品牌。

冰冻三尺非一日之寒。宝石人早已将“宝石在我心中，质量在我手中”融入血液和行动之中。他们在广大员工中深入开展质量教育活动，完善质量管理制度，对重点产品实行产品质量项目负责制，认真考核各单位的质量指标，对产销两旺的大中型系列钻机进行一揽子质量改进，为尽快走出国门打下基础。于是，在“宝石产品百分之百符合质量标准，宝石人对产品质量负责到底”的企业承诺中，在较早取得ISO9001国际质量管理体系的坚实质量保证中，宝石公司的产品一次交验合格率、产品检验抽查合格率均保持在98%以上，出厂合格率达100%。

在抓新产品创新、力争技术先进的同时，宝石机械公司狠抓产品质量，让宝石产品件件是精品。公司坚持用唯美标准做事的核心价值观，把“持续改进的质量文化”作为质量管理的主线贯彻始终，在提升质量，确保过程有效，达到预期结果方面取得了显著成效。

他们倡导“内在质量精品化，外在质量人性化”，使精品意识渗透到每个人心中。与此同时，完善质量管理制度，建立健全质量保证体系，配备先进的检测仪器设备，从原材料进厂到产品出厂全程实施质量监督，确保了宝石产品件件是精品。加之宝石公司突出精细管理，一点一滴抓成本，使“宝石”牌石油钻采装备产品不仅精美，而且价格具有竞争力，从而成为国内外的抢手货。

“全国质量奖”是国内经营管理界的最高荣誉，是中国经营管理最佳公司的标志。2006年，宝石机械公司在荣获“全国实施卓越绩效管理模式先进单位”、中国石油集团公司“质量管理卓越企业”称号后，矢志不移、永恒创新，向“全国质量奖”发起了有力的冲击。张永泽总经理在争创“全国质量奖”过程中深切地感受到：“导入卓越绩效模式，创‘全国质量奖’是对宝石机械的一次革命和再造；是对企业经营、管理工作水平的一次考验和提升，是对全体领导干部和员工整体素质的一次考验；是鉴定企业能否打硬仗、适应新形势，实现跨越发展的一次考验！”

天道酬勤。2006年11月4日，全国追求卓越大会在北京隆重召开，包括宝石机械在内的21家国内著名企业受到中国质量协会的表彰。宝石机械公司摘得“全国质量奖提名奖”的殊荣。

宝石机械荣膺“全国质量奖提名奖”，不仅是对公司近70年来积累的优秀业绩和管理实力的充分肯定与高度评价，同时也极大地提升了公司在国内和业内的知名度与影响力，宝石品牌获得了更大的认知度和美誉度。

2007年9月11日，中国名牌产品表彰大会在北京人民大会堂举行，宝石机械公司石油钻机作为石油钻机类“中国名牌”产品第一名，受到大会的表彰奖励。“中国名牌”殊荣的获得，是公司强势推进品牌战略的结果，也是长期坚持“永恒创新”和“持续改进”的质量方针的结果。这是宝石公司钻机产品所获的由国家政府颁发的最高殊荣，更是对宝石产品卓越质量的权威肯定。

 

文化引导——企业发展的灵魂

 

百年企业靠文化。宝石璀璨，文化领先。

宝石机械公司在70年的发展壮大过程中，历任领导坚持从塑造企业灵魂的高度培育企业文化。伴随着宝石人对卓越企业矢志不渝地追求，宝石文化经历了“朴素雏形期、创新完善期、稳定成熟期和整合规范期”5个时期的发展阶段，从而形成了内涵丰富、底蕴深厚的企业文化体系。

“十五”期间，公司率先在石油物资装备制造行业成功导入CIS系统，建立和完善了企业的理念、视觉、行为三大识别系统，形成了时代特色与宝石特色相结合的，以“求真务实、鼎力创新”为核心的BOMCO文化体系，增强了企业的团队精神，为公司持续快速协调发展提供了强大的精神动力。

2006年，在争创“全国质量奖”过程中，公司进一步创新完善了宝石文化体系，使企业的文化理念更加丰满成熟。永远站在石油钻采装备行业潮头的宝石人立志高远，公司把“奉献能源装备、创造和谐社会”确定为企业宗旨，把“永恒创新”和“持续改进”作为两条主线，形成了“勇争第一的研发文化、持续改进的质量文化、有求必应的服务文化、激励创新的管理文化”四大支柱。

宝石人以“为顾客提供创造卓越价值的石油钻采装备”神圣圣使命，以“把宝石机械建成国际著名石油钻采装备研发制造集团”为企业宏伟的发展愿景。最终凝聚并历练出了企业的核心价值观，即：“以至诚之心为人，用唯美标准做事”。从中我们完全可以体会和感受到宝石人不懈地追求信念和价值观念的执着。

在坚持不懈的培养教育、无微不至的人本关怀、健康向上的活动引导、科学严格的制度约束下，独具特色宝石企业文化成为催人奋进、促人成才、引人向善的精神支柱。特别是大力倡导坦荡真诚、精益求精，反对弄虚作假、得过且过的企业核心价值观，使宝石机械公司获得了凝聚员工、感动顾客、吸引供应商的核心竞争力和恒久驱动力，为公司持续发展创造了良好的内外部环境。

具有七十年辉煌历程的宝石机械，旨在独具特色的宝石文化理念的引领下，打造百年基业。

站在新起点，面对新机遇，注目新高度，以做强、做大、做久为目标的宝石机械高层，确立了“以一带六，持续创新，钻井和采油装备两翼齐飞；以点带面，整合资源，陆上、海外、海洋市场三足鼎立”的总体发展战略，正式启动了打造“百亿企业、百年宝石”的宏伟规划。

宝石机械，这颗镶嵌在中国大地上的宝石，必将谱写出更富激情的创业诗篇，绽放出更加璀璨的光辉！

 

单位：宝鸡石油机械有限责任公司文化传媒中心

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